Читаем Строить. Неортодоксальное руководство по созданию вещей, которые стоит делать полностью

технический директор компании Philips. Я начал разговаривать с Philips, одним из партнеров General Magic, о том, что пошло не так. Я предложил им свою идею: мы меняем аудиторию, используем существующее программное и аппаратное обеспечение, упрощаем и упрощаем.

Поэтому компания Philips наняла меня для создания карманных компьютеров для мобильных бизнесменов. Я стал двадцатипятилетним директором по технологиям. Это была моя вторая работа после окончания колледжа.

1997-1998

Выпущены модели Philips Velo и Nino. Они имели критический успех!

1997-1998

Мы не могли продать достаточное количество продукции.

1998

Philips Strategy and Ventures Group. Я перешел в венчурный сектор Philips. Начал узнавать все, что мог, об этом мире. Но жучок карманного компьютера все еще сидел в моем мозгу. Может быть, я просто не рассчитал аудиторию. Может быть, нам не нужно было делать ПК для бизнесменов. Может быть, нужно было сделать музыкальный плеер для всех.

1999

RealNetworks. Я собирался создать цифровой музыкальный плеер с правильной командой, правильными технологиями и правильным видением.

1999 год, шесть недель спустя

Я уволился. Переступив порог, я почти сразу понял, какую ошибку совершил. Очень плохое сглаз.

1999

Стартап №5: Системы предохранителей. К черту. Я сделаю это сам.

2000

Пузырь доткомов лопнул. Финансирование иссякло в одночасье. Я провел восемьдесят презентаций для венчурных компаний. Все они провалились. Я отчаянно пытался сохранить свою компанию.

2001

Звонили из Apple. Сначала я просто надеялся заработать достаточно денег на консалтинге, чтобы поддерживать работу Fuse. Затем я перешел в Apple и привел с собой свою команду.

2001 год, десять месяцев спустя

Мы выпустили первый iPod. Это был критический успех!

2001-2006

вице-президент подразделения iPod. После восемнадцати поколений iPod мы наконец-то разобрались со всеми проблемами.

2007-2010

SVP подразделения iPod и iPhone. Затем мы создали iPhone. Моя команда создала аппаратную часть и базовое программное обеспечение для работы и производства телефона. Затем мы выпустили еще две версии. Затем я уволился.

2010

Взял перерыв. Сосредоточился на своей семье. Уехал за город. Уехал ровно настолько далеко от работы и Кремниевой долины, насколько мне было нужно.

2010

Стартап №6: Nest Labs. Мы с Мэттом Роджерсом основали компанию Nest в гараже в Пало-Альто. Мы собирались произвести революцию в наименее сексуальном продукте в истории - термостате. Надо было видеть лица людей, когда мы рассказывали им о том, что собирается создать наш суперсекретный новый стартап.

2011

Запущен в продажу самообучающийся термостат Nest Learning Thermostat. Это был критический успех! И, черт возьми. Люди покупали его.

2013

Запущен в производство сигнализатор дыма и угарного газа Nest Protect. Мы начали создавать экосистему - продуманный дом, который может позаботиться о себе и о людях, находящихся в нем.

2014

Компания Google купила компанию Nest за 3,2 миллиарда долларов. Наше оборудование, программное обеспечение и инфраструктура Google: это был удивительный брак.

2015-2016

Google создал компанию Alphabet. Я уволился. Компания Nest была выведена из Google в Alphabet, которая потребовала от нас кардинально изменить наши планы. Затем они решили продать Nest. Не тот брак, на который мы подписывались. Я ушел в полном разочаровании.

2010-ныне

Форма будущего. После ухода из Google Nest я сосредоточился на консультировании и инвестировании, которыми занимался с 2010 года. Сейчас мы на постоянной основе консультируем и поддерживаем около двухсот стартапов.

Моя жизнь совершала резкие колебания между успехом и неудачей, невероятные карьерные взлеты сменялись горьким разочарованием. И после каждой неудачи я решал начать все с нуля, взять все, чему научился, и сделать что-то совершенно новое, стать кем-то совершенно новым.

Последняя версия меня - это ментор, тренер, инвестор и, как ни странно , автор. Но стать автором получилось только потому, что звезды сошлись, когда Дина Ловински, блестящая писательница, с которой я работал (и спорил) на протяжении десяти лет, была готова помочь мне и назвать меня в моем дерьме. Молодая, дерзкая, смелая, Дина была рядом с самыми первыми днями "Гнезда", наблюдала за всем происходящим из первых рук и училась писать так, как писал бы я, если бы умел писать.

Вы, наверное, уже знаете - я ужасный писатель. Я могу написать программное обеспечение, конечно, но написать книгу? Это не по мне. Вооруженный лишь электронной таблицей со случайными уроками, я понятия не имел, как вывести первое слово на страницу. Но с другой стороны, я также не представлял, как создать компьютерный процессор, или музыкальный проигрыватель, или смартфон, или термостат, и, похоже, все получилось.

Советы, приведенные в этой книге, ни в коем случае не являются исчерпывающими, но это начало. Я все еще учусь, каждый день пересматриваю свои мысли. Как и все остальные. В этой книге собрано то, что я узнал на данный момент.

Часть 1. Постройте себя сами

Я дважды пытался создать iPhone.