Читаем Психология совместной жизнедеятельности полностью

В “Шримад-Бхагаватам” говориться, что в первую очередь лидер должен заботиться о учителях, детях, коровах, женщинах и стариках. В нашем обществе мы не всегда уделяем достаточно внимания такой заботе. Это порождает плохую карму. Поэтому часто мы вынуждены пожинать плоды нашей неопытности в виде различных проблем и трудностей.

Следование за лидером.

йад йад ачарати шрештхастат тад эветаро джанах

са йат праманам куруте локас тад анувартате

“Что бы не делал великий человек простые люди следуют его примеру. Какие бы нормы он бы не устанавливал на собственном примере, весь мир следует за ним.” Бх-г 3.21

То, что делает великий человек, простые люди следуют ему.

Это значит, что лидер должен быть сильным, чтобы отдавать свою энергию другим.

Но что бы отдавать нужно так же и получать. Поэтому у лидера должно быть достаточно времени, что бы развивать духовно, философски и физически. Это очень важно! В противном случае лидер просто сгорает на работе.

Если лидер говорит одно, но делает другое, то люди перестанут его поддерживать.

Хороший лидер привлекает других лидеров, обучает лидеров и окружён лидерами.

Культ личности.

Это суждение о лидере по его харизматичности и материальным качествам (не по духовным качествам).

В здоровой семье есть не только отец. Там есть и дядя, и брат, и тетя, и бабушка. Часто мы ведем, что наши организации строятся как отношение отца и сына. И нет других отношений. Это очень плохо. Должны быть различные отношение.

Когда уважается только высшее руководство, а ближайшие руководители и просто сотрудники не принимаются как достойные уважения - это и есть культ личности.

Обычно, если у работника плохие отношения с сослуживцами, он очень предан к директору – это и есть культ личности.

В духовной организации преданные, у которых плохие отношения с другими преданными, очень фанатичны в поклонение гуру.

Вера без любви к ближнему делает человека фанатиком.

Самый эффективный руководитель.

Любит власть, но что более важно – людей.

Руководитель должен любит власть за то, что она даёт возможность заботится и защищать людей.

Власть без любви – разрушительна. А любовь без власти – сентиментальность.

Также как и знание - это прекрасно, оно необходимо, но одного знания недостаточно. Знание без любви к Богу - лишь умствование. Оно не совершенно и не является высшим трансцендентальным уровнем.

Фактически половина хронических заболеваний появляется от работы, без любви к своему делу.

Власть в первую очередь приносит с собой обязанности, но без любви они делают человека раздражительным.

Власть заставляет человека брать ответственность, при правильном подходе это приносит огромное развитие и реализацию, но без любви - делает человека бесцеремонным.

Власть – это обеспечение справедливости, но без любви – она делает человека жестоким.

В конце концов власть даёт богатство, но без любви оно делает человека жадным.

Одним словом, власть - без любви - делает человека тираном.

Помогает людям чувствовать себя счастливыми и защищенными.

Забота лидера, что бы все были счастливыми и удовлетворенными.

Что бы хорошо служить своей организации, человеку нужно быть счастливыми.

Те кто не чувствуют любви и заботы в 10 раз больше подвержены болезням тела, и в 5 раз в большей степени подвержены умственным болезням. Если ум в беспокойстве то он атакует все органы тела.

Всегда творят что-то ценное и важное.

Он стремится понят, что принесет благо многим людям. Он так же отвечает за последствия своих новаторств.

Также необходимо помнить, что компетентность без любви к другим участникам проекта делает человека неуступчивым, и в результате страдают все.

Является философом - всегда ищет истину.

Любой настоящий лидер является духовным лицом.

Он старается развиваться и культивирует духовное знание, чтобы помочь своим подчинённым. Просто умный руководитель, без любви к подчинённым – является хитрым обманщиком подчинённых ради своего обогащения.

Поэтому, посылая руководителя только на материальные курсы усовершенствования, можно ожидать, что он станет более квалифицированным в обмане подчинённых.

Его сила – в его качествах, он руководит изнутри.

Руководство не то что вы говорите, а то, что вы есть. Важны качества характера.

Полагается на универсальные принципы, а не на временные.

Современное общество основывается на придуманных принципах.

Мы не животные и нам нравится технический прогресс, но беда в том, что он перестал приближать людей к самосознанию. Проблема только в этом.

Например, современные средства массовой информации ставят равду превыше всего, но так как она подаётся без любви – то делает человека критиканом.

Силен в предвидении (может хорошо планировать и ставить цели).

Подчинённые вдохновлены, когда видят планы, но эти планы должны включать их самих. Лидер должен делиться своими планами и если людям это нравится, то люди будут участвовать в них.

Занимает каждого по его наклонностям.

Если подчинённого не занимать, то их ум сводит их с ума. Поэтому важно, что бы все были заняты.

Опытен в делегировании и уполномочивании.