Читаем Полуночный звонок (СИ) полностью

   Мою же историю я начну с того, как уволился с одной из бендерских обувных фабрик. Забавно, сорок пять лет назад её помогали строить восточные немцы, а все последние годы свою обувь она в основном поставляла именно в Германию. Изготавливала по заказу одной немецкой фирмы. Я же, не особо напрягаясь, работал в отделе продаж, где отвечал, как гласила моя должность, за маркетинг и рекламу. Если откровенно, то по большей части я просто фотографировал наши образцы, обрабатывал их в "Фотошопе", после чего заносил в базу данных, вставлял в коммерческие предложения и выкладывал на сайте. Пару раз, правда, пришлось разработать макеты рекламных баннеров, а также нескольких ежегодных каталогов, но десятилетний опыт фото дизайнера не пропьёшь, благо, что большего трезвенника ещё поискать надо, так что всё проходило без сучка и задоринки. К сожалению для меня истинным владельцем фабрики, то есть мажоритарным акционером был, как это говорят у нас, один очень авторитетный бизнесмен с весьма бурным и тёмным прошлым, шлейф которого тянулся ещё с памятных, лихих девяностых. Фабрику он приобрел по случаю и с одобрения властей в середине нулевых, после чего укатил в Москву, где и находился последующие десять лет. Почти всё это время они с директором ладили тихо-мирно, но в один прекрасный момент владельца совершенно не устроили финансовые показатели предприятия. Действовал авторитетный бизнесмен круто, быстро и решительно. Директора вышвырнули из его кресла за день, по слухам, заставив написать заявление об уходе под угрозой физической расправы над его близкими. Ещё вечером он руководил предприятием, а уже утром производственное совещание проводил ставленник владельца, который до этого рулил сетью его обувных магазинов. Это смело можно называть классическим рейдерским захватом, но из уважения к частной собственности и поговорке "хозяин - барин" я скажу немного иначе. Владелец совершенно не чтил Трудовой кодекс. Говорят, прежний директор обратился за помощью к президенту нашей маленькой, но гордой республики, но тот его попросту не принял, тем самым тонко намекнув, на чьей он стороне. Вдвойне неприятно, учитывая, что в прошлом президент дважды посещал фабрику и выступал перед её трудовым коллективом - в первый раз, когда избирался депутатом в наш Верховный Совет, а во второй - накануне президентских выборов. На этой встрече я присутствовал лично и даже сидел в первом ряду. Скажу честно - выглядит очень культурным и вежливым человеком. И я ведь отдал за него мой голос. Вот как теперь жить, дядь Мить? Так и живём.

   Вместе с директором ушли также и его супругу, которая возглавляла наш отдел, а заодно с ней и мой главный инструмент - неплохую зеркалку "Никон", к которой я уже прикипел душой. Грустно глядя на опустевший рабочий стол, я отчётливо осознал, что её потеря не сулит мне ничего хорошего. Интуиция меня не подвела. Во время первой же нашей встречи новоиспечённый директор, который также лично возглавил наш отдел, честно признался, что потратил несколько часов, но так и не понял, чем же я занимаюсь на фабрике. Поглядев на него внимательно, я пришёл к выводу, что ему я это не объясню. Слишком простым было у него бизнес-кредо. Согласно ему, работники фабрики, особенно сотрудники отдела продаж, должны приносить прибыль, а не тратить деньги неизвестно на что, как я. Мои коллеги контролировали входящие финансовые потоки из Германии и России, а потому насчёт них у нового шефа никаких непониманий не возникало. Но я решительно не укладывался в его представления об эффективном бизнесе. Это для его предшественника красивое название предприятия было брендом, статусом, престижем и гордостью всего региона. Для того, кто сидел напротив меня, оно не значило абсолютно ничего. Производственные цеха безымянной фабрики, расположенной в глубоком захолустье, делают обувь с ностальгическим лейблом, которые он продаст в Москве. Всё просто и банально.

   Объективности ради, новый директор не рубил с плеча - нет, он любезно сообщил, что, если я смогу убедить его в моей полезности, он готов работать со мной на полноценной основе, с сохранением полного рабочего дня и заработной платы. Но в этот самый момент я совсем некстати вспомнил один мудрый совет - никогда не иметь никаких дел с определённой категорией людей. И что-то мне подсказало, что мой шеф - как раз из неё. А потому на его предложение я ответил знаменитым изречением из культового фильма: "У всего, что имеет начало, есть и конец". Мы договорились, что я доработаю до конца месяца. Это был август.

   С первого сентября для меня и школьников Приднестровья началась новая жизнь. Я не особо торопился - неиспользованные отпускные за все годы, что я поработал на фабрике, давали мне время. Привычка с предыдущей работы - за все десять лет в режиме шесть дней в неделю, я не был в отпуске ни дня. Ведь если не я, то кто? Кто, кто заменит?

   - Как краб на галерах, - довольно улыбнулся Вернер.