Обострение восприятия 90
Категория упражнений 2
Первые занятия в «сухом доке» 96
Категория упражнений 3
Практический тест 99
Дополнительные истории-загадки 101
Предварительные замечания для всех игроков 106
1. Обнаженный мужчина в снегу 109
2. Смерть в поезде 110
3. Ревнивый техасец 112
4. Пистолетная пуля 115
5. Мертвец на хлебном поле 116
6. Случай в южноафриканском баре 117
7. Человек с газетой 119
8. Авиакатастрофа 121
9. Опилки 122
10. Хирург, отказавшийся делать операцию 124
Postscriptum ко всем историям-загадкам 126
Итоговое замечание 127
Часть 2
Немного теории 129
I. Техника расспроса – зачем она нужна? 130
1. Био-логика 131
2. Психо-логика 132
II. Ситуации с использованием закрытых вопросов 141
1. Если профессионалу требуется выудить
у дилетанта информацию 141
2. Если вам попался болтун 142
3. Если слова из клиента приходится
вытягивать клещами 148
4. Если вам нужно осмыслить проблему 153
III. Дополнения 156
IV. Анатомия реакции «нет» 161
1. Плюсовая ситуация 162
2. Минусовая ситуация 163
3. Неопределенная ситуация 164
Приложение 171
Лист для заметок: формуляр 172
Анализ некоторых переговорных протоколов 173
Пример №1
Продажа отпускного тура, но на сей раз
надлежащим образом 173
Пример №2
Интерференционная терапия
(сомнение – в минус) 176
Пример №3
Интерференционная терапия
(сомнение – в плюс) 177
Пример №4
Покупка автомобиля в 1986 г 179
Типичные ошибки в вопросах
из повседневной практики 181
Ошибка №1
Больше одного вопроса одновременно 181
Ошибка №2
Русская рулетка 182
Ошибка №3
Задать вопрос и самому же на него ответить 183
Ошибка №4
Вопрос как акт агрессии 183
Построение следующего ниже текста аналогично структуре моего семинара по стратегии ведения переговоров. Это означает, что он базируется на определенных предположениях или допущениях.
1 Если вы считаете себя счастливым исключением из этого правила, то смею вас заверить: таковыми считают себя 75% моих студентов – пока на первых же практических занятиях не выясняется, что они испытывают серьёзные затруднения, участвуя в ролевых расспросах. А это ещё раз доказывает, что умением задавать вопросы они (пока что) владеют, мягко говоря, не в полной мере.
Весьма вероятно, что и вы – особенно если достаточно высока цена проводимых вами переговоров – постоянно ошибаетесь, задавая слишком мало вопросов. Причины такого положения вещей нам с вами ещё предстоит обсудить.
И вот сегодня вы ведете переговоры! Ваша задача: вникнуть в потребности и представления клиента и предложить оптимальное решение проблемы. Но как этого добиться? Существуют две принципиальных возможности: либо с использованием